Đào tạo inhouse


Khóa đào tạo chuyên sâu về giải pháp quản lý điều hành cho Doanh Nghiệp vừa và nhỏ 2016

Đào tạo Inhouse - Đào tạo theo yêu cầu doanh nghiệp:

“Kỹ năng quản lý giúp nhà lãnh đạo của các Doanh nghiệp  nhỏ và vừa  ổn định được bộ máy tổ chức, kiểm soát được hiệu quả hoạt động của CBCNV và của các phòng ban, nâng cao được năng  suất làm việc, giải quyết được  mâu thuẫn nội bộ, kiểm soát được các khoản chi phí nội bộ và xây dựng được văn hoá doanh nghiệp”

 

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

 

I. Quản lý, điều hành Doanh nghiệp  thông qua quy trình và cơ chế

1.1. Quản lý thông qua cơ cấu tổ chức

1.2. Quản lý thông qua chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận

1.3. Quản lý, giám sát công việc thông qua tr­ưởng các bộ phận

1.4. Quản lý thông qua nghệ thuật “Giao tiếp” với nhân viên

1.5. Quản lý thông qua cơ chế phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận

1.6. Quản lý thông qua cơ chế giám sát quá trình thực thi công việc giữa các bộ phận với nhau

1.7. Quản lý thông qua cơ chế báo cáo kết quả công việc

1.8. Quản lý thông qua việc điều hòa xung đột về lợi ích kinh tế giữa các phòng ban, bộ phận

1.9. Quản lý nhân sự thông qua quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

1.10. Quản lý tài chính thông qua nguyên tắc và quy trình thanh toán.

 

II. Quản lý, điều hành DN  thông qua hệ thống văn bản h­ướng dẫn, điều hành nội bộ

2.1. Quyết định về thành lập phòng ban, quyết định về bổ nhiệm cán bộ

2.2. Văn bản về quy chế lao động; quy chế thi đua, khen th­ưởng; xứ lý vi phạm kỷ luật lao động trong công ty v.v…

2.3. Văn bản về quy chế tiền l­ương, BHXH, chế độ nâng l­ương

2.4. Văn bản về các chế độ phúc lợi cho CBCNV nh­ư chế độ ốm đau, thai sản, hiếu hỉ, nghỉ hè, tết v.v...

2.5. Văn bản lưu hành nội bộ như­ giấy xin phép nghỉ, giấy xin tạm ứng, giấy hoàn tạm ứng, giấy đề nghị cấp VPP, giấy đề nghị  mua VPP, giấy đề nghị giải quyết công việc v.v…

 

III. Quản lý thông qua việc kiểm soát  các chi phí (chi phí nội bộ)

3.1.  Chi phí ăn ca

3.2.  Chi phí điện thoại, điện sinh hoạt, n­ứơc uống v.v...

3.3.  Chi phí văn phòng phẩm

3.4.  Chi phí thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ, ma chay, sinh nhật v.v...

3.5.  Kiểm soát tiền mặt, tiền gửi, nợ phải thu, nợ phải trả.

 

III) Giảng viên: TS. Nguyễn Văn Đức - Chuyên gia cao cấp về đào tạo thực tế nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực: Đào tạo, tư vấn về quản lý, điều hành Doanh nghiệp vừa và nhỏ của CENSTAF GROUP.

 

IV) Phương pháp giảng dạy: Học theo phương pháp tư duy năng động, giải quyết tình huống, nêu vấn đề, thảo luận và tư vấn nhằm giúp học viên hiểu và nắm vững các kỹ năng nhằm quản lý và điều hành DN của mình một cách hiệu quả nhất.

 

       Qua 173 khoá đào tạo thực tế về kỹ năng quản lý, Trung tâm đã giúp cho hàng ngàn nhà quản lý giải quyết được một loạt các vấn đề đau đầu như: ổn định bộ máy tổ chức, kiểm soát hiệu quả hoạt động của các phòng ban, kiểm soát chi phí nội bộ v.v… và giúp các nhà lãnh đạo điều hành một cách hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp mình.

 

V) Kinh phí dự học: 25 tr – 50tr/1 doanh nghiệp/ngày  (đã bao gồm tiền tài liệu học tập, hoá đơn tài chính). Đặc biệt, Trung tâm sẽ hỗ trợ tư vấn miễn phí về quản lý sau khoá học. Kính mời các Doanh Nghiệp có nhu cầu vui lòng liên hệ:  

 

VP. CENSTAF GROUP: Tầng 3 – Số 6 Vũ Ngọc Phan,

Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội

Mr. Nam: 0987.294.345

 

Website: http://censtaf.edu.vn- Email: hnam.censtaf@gmail.com


           Kính chúc Ban lãnh đạo Quý Công ty sức khoẻ, đạt được nhiều thành công lớn trong công tác quản lý và điều hành Doanh nghiệp!

 

Bài viết liên quan