Bạn không cần đứng đầu một tổ chức để trở thành một nhà lãnh đạo. Trái ngược với quan niệm phổ biến, vai trò lãnh đạo không chỉ thuộc về người đứng đầu mà có thể tồn tại ở vị trí bất kỳ trong tổ chức. Điều quan trọng là bạn có khả năng ảnh hưởng và tạo sự khác biệt, không phụ thuộc vào chức vị hay chức danh.
John C. Maxwell, chuyên gia về nghệ thuật lãnh đạo, đã nói rằng nhiều nhà lãnh đạo hiện tại đến từ những cấp bậc khác nhau trong tổ chức. Họ đã nhận ra điều này và ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của mình. Hãy nhìn vào những nhân vật lãnh đạo tiêu biểu trong lịch sử để thấy rõ điều đó.
William Wallace chỉ huy các chiến binh chống lại sự đàn áp của quân đội Anh. Winston Churchill chống lại sự đe dọa của Đức Quốc Xã khi châu Âu gần như sụp đổ. Mahatma Gandhi dẫn đầu cuộc diễu hành phản đối Đạo luật Thuế muối. Mary Kay Ash tự sáng lập một tập đoàn tầm cỡ toàn cầu. Martin Luther King Jr. giúp tổ chức cuộc diễu hành đến Washington vì việc làm và tự do năm 1963. Những nhân vật này đã ảnh hưởng đến hàng trăm nghìn, thậm chí hàng triệu người.
Nhưng đó lại là ngộ nhận. Vì trên thực tế, chỉ có một người lãnh đạo trong mỗi tổ chức và không nhất thiết là người đứng đầu. Vì vậy, nếu bạn không phải người duy nhất trong vai trò đó, bạn không nên lo lắng. Bạn cũng không cần trở thành CEO để đạt được hiệu quả lãnh đạo. Bằng cách trở thành người lãnh đạo toàn diện, bạn có thể ảnh hưởng và đóng góp cho tổ chức dù ở bất kỳ vị trí nào.
Không phải ai cũng biết cách ảnh hưởng tới mọi người ở các vị trí khác nhau trong tổ chức. Một số người giỏi lãnh đạo thành viên trong nhóm nhưng thờ ơ với lãnh đạo ở các phòng ban khác. Một số người có mối quan hệ tốt với sếp nhưng không ảnh hưởng đến cấp dưới. Vài người có thể được lòng mọi người nhưng lại không làm gì đáng kể. Trái lại, nhà lãnh đạo toàn diện không giống ai trong số những người này. Chỉ có nhà lãnh đạo toàn diện mới có thể ảnh hưởng tới mọi người ở tất cả các cấp trong tổ chức. Bằng cách giúp đỡ người khác, họ giúp đỡ chính bản thân.
Bạn có thể nói: “Lãnh đạo mọi người ở các vị trí khác nhau – có lẽ dễ hơn nói!” Thật khó nhưng không phải là bất khả thi. Trên thực tế, ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo toàn diện miễn là có khả năng lãnh đạo trung bình trở lên và sẵn sàng cố gắng hết sức. Ngay cả khi tự đánh giá mình chỉ ở mức trung bình (5 hoặc 6/10), bạn vẫn có thể cải thiện khả năng lãnh đạo, mở rộng tầm ảnh hưởng và có ảnh hưởng đến những người xung quanh ở bất kỳ vị trí nào trong tổ chức.
Để lãnh đạo mọi người ở các vị trí khác nhau, bạn cần học ba kiểu kỹ năng lãnh đạo. Đó là lãnh đạo cấp trên, đồng cấp và cấp dưới. Bạn có thể đã trải qua kinh nghiệm lãnh đạo ở các mức độ này, nhưng tôi muốn bạn đánh giá chính xác hơn để điều chỉnh phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình.
Trước khi đọc cuốn sách “Nhà lãnh đạo 360 độ”, tôi khuyên bạn đánh giá kỹ năng lãnh đạo của mình dựa trên bản đánh giá trên trang web Centaf. Đánh giá bản thân về khả năng lãnh đạo trong ba lĩnh vực của công việc. Hãy nhớ rằng bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo dù ở bất kỳ vị trí nào trong tổ chức.
